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• 加強項目工程過程管理，促進(jìn)管理體系有效實施

十月，遼南商住樓及瑞興化工五硫化二磷項目工程同時進(jìn)入抹灰階段，近日，公司質(zhì)檢部門配合各項目部開展質(zhì)量跟蹤檢查，其目的是為了加強項目工程中的過程管理，確保管理體系的有效實施。從施工過程的角度來看，任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制。那么要想真正的確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)無瑕疵，過程管理是極其重要的，加強過程管理就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)�工程質(zhì)量的事前控制、事中控制。對工程的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)�工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對施工過程的質(zhì)量檢查，這才是確保工程質(zhì)量最核心最有效措施。

“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”我們要把工作落實到每一個字的當(dāng)中，不要讓它成為一句“漂亮的空話”，這是對于項目管理乃至企業(yè)發(fā)展所必須思考，必須努力的方向。